Lehetőségek személyes tapasztalat. Így segít a coaching - személyes tapasztalat vezetőktől
Megjelent: 7 éve Így segít a coaching - személyes tapasztalat vezetőktől Valóban nehéz vezetőként segítséget kérni? Ismerem-e a saját működésemet, gátjaimat? Ad-e tanácsot a coach és hol térül meg lehetőségek személyes tapasztalat coaching?
A rendezvényen öt vendég előadó osztotta meg coachinggal kapcsolatos tapasztalatát. Dara Péter olyan vezetőket hívott meg az üzleti reggelire, akik nevüket, arcukat a nyilvánosság előtt is felvállalva osztották meg tapasztalataikat arról, hogy mit adott nekik a coaching. Dara Lehetőségek személyes tapasztalat a téma provokatív felütését a saját pályafutásának bemutatásával kezdte. Sosem akart coach lenni, úgy érezte, nincs hozzá tehetsége.
Az egyik sztereotípia ugyanis e szakmával kapcsolatban, hogy egy coachnak csak kérdeznie kell, tanácsot nem adhat. Márpedig neki sokan kikérték a véleményét, tanácsot kértek tőle, ráadásul megmondó embernek gondolták, ezér úgy vélte, hogy erre a pályára nem alkalmas. Bár két lehetőségek személyes tapasztalat felsőoktatási intézmény coach képzésének beindításában, alapításában volt döntő szerepe, mégsem akart coacholni. Mára viszont kiderült, hogy ebben a szerepben találta lehetőségek személyes tapasztalat leginkább önmagát, és ezt egyértelműen visszajelzik felé.
Kattintson a képgaléria megtekintéséhez De mi is egy coach dolga? A coaching sok mindenre alkalmas, de számos dologra nem. Rávezethet például bizonyos hiányosságokra, erősségekre, fejlesztendő területekre, ezáltal segíthet megtalálni az ügyfeleknek önmagukat - jobb önismeretre tehetnek szert, visszajelzéseket kaphatnak, hogy miben változtathatnának, fejlődhetnének.
A beszélgetések által felszínre kerülhet, hogy miben tehetséges valaki, mire kell fókuszálnia, hogyan kell másokat motiválni, mihez kezdjenek a stresszhelyzettel. Dara Péter egy es felmérésében magyar és 50 expat vezetőt kérdezett meg, hogy kire hallgat egy döntéshozó.
Az eredmény azt mutatta, hogy 90 százalékuk legfőképp a kollégákra. Ezek a kollégák azonban a vezető pozíciója miatt nem mernek minden esetben őszintén nyilatkozni, tehát nem feltétlenül kaphat reális visszajelzést tőlük a döntéshozó. A megkérdezettek 70 százaléka jobb szeretne lenni, de sokuk nem tesz érte semmit.
A munkatársaikat küldik tréningre, jelentős részük azonban évek óta nem képezi magát, másoktól viszont várják, hogy fejlődjenek. A felmérés adatait fél évvel ezelőtt visszamérve ugyanezek a tendenciák bontakoztak ki. A felmérést kitöltő vezetők válaszaiból összeállt a "problémalista".
Lélek, személyes tapasztalat és tudás | eLitMed
Íme a Lehetőségek személyes tapasztalat hatékonyságnövelés, piacszerzés, időbeosztás kezelése, munka-magánélet egyensúlya, változások menedzselése, munkatársak motiválása, szervezet-átalakítás és - fejlesztés, a profit növelése, állandó stressz, a munkatársak együttműködésének növelése. Márpedig a toplistát áttekintve bizony számos olyan pont található, amelyben sem a kollektív problémamegoldás, sem pedig a munkatársak nem segíthetnek. Jelentős kihívás, ha valaki egy vállalat vezetői pozíciójába kerül.
Fontos döntéseket kell hoznia, ami meghatározhatja a cég jövőbeni helyzetét. Számos esetben merülhet fel benne a kérdés, hogy jól vagy rosszul dönt. Nem biztos, hogy egyedül meg tud birkózni a feladatokkal, és az sem garantált, hogy jó döntéseket hoz.
A továbbiakban öt vendég előadó osztotta meg tapasztalatát a fórum résztvevőivel. Beszámoltak arról, hogy miért fordultak coachhoz, majd miben és hogyan segített nekik a coaching.
Így segít a coaching - személyes tapasztalat vezetőktől
Magyar Miklósnak, a Xerox közép-kelet európai HR vezetőjének a beilleszkedésben segített. Tavaly került ebbe a pozícióba, az addigi kollégáinak szakmai vezetője lett. A coachcsal való beszélgetéseknél a célokra fókuszáltak, hogy mit szeretne ebben a pozícióban elérni, és milyen módon tud a lehetőség által támasztott szakmai kihívásoknak megfelelni.
- Kockázatmentes opciós kereskedés
- Ildikó Felnőttek tanulása - az elméleti és gyakorlati tapasztalatok Az OECD nagyszabású kutatási programot kezdett arról, hogy az egyes országokban hogyan tanulnak a felnőttek.
- Mi a tapasztalati tanulás? Általános rövid leírás a tapasztalati tanulásról
Magyar Miklós szerint egy coachnál nem a végzettség a fontos, hanem a bizalmi kapcsolat és a szakmai felkészültség, tapasztalat. Több coach segítségét kérte már kollégái fejlesztése során, de aki nem tudott bizalmi kapcsolatot kialakítani, ahol nem volt meg a "kémia", nem vált be.
Felnőttek tanulása - az elméleti és gyakorlati tapasztalatok
Dobra Zsuzsának, az Ambrózia Pékség tulajdonos ügyvezetőjének jelentős válságot oldott meg a coachcsal történt munka. Három gyermekével és a vállalkozásával maradt egyedül, hiába vette körül szerető baráti kör, a vállalkozói és a vezetői élet nehézségei miatt bezárkózott.
Többszöri beszélgetés után már tudta kezelni a problémákat.
Eleinte mindig mások elvárásainak akart megfelelni, azonban a coach helyreállította az önértékelését. A cégnél ezek után számban mérhették a változást, és a kommunikáció is pozitív irányban változott. Vonnák István, a Lisys Zrt. Szerinte a coaching egy eszközrendszert ad, ami a döntésekben segít. Látványos sikereket lehetőségek személyes tapasztalat el a munkában, azonban a gazdasági válság hatására konfliktusok alakultak ki a cégnél. A coachcsal történt beszélgetések a családi és munkahelyi konfliktusok egész sorát tárták fel, amiről ez idáig nem volt tudomása.
Egyfajta lelki útmutatást kapott, megváltozott és ennek köszönhetően a munkahelyi gondok is megoldódtak. Többen elmondták, hogy a coachcsal történt első találkozás olyan hibákat tárt fel, ami nagyon kellemetlenül érintette őket.
David Kolb A tapasztalati tanulás modelljét David Kolb alkotta meg az es évek elején, gyakorlati alapjait pedig a hazánkban kevésbé, ám Nyugat-Európában és a tengerentúlon jól ismert és nagyrabecsült Kurt Hahn dolgozta ki, jóval korábban, még az as években. Ezen lépések körkörös ismétlése által egy spirálszerű fejlődés megteremtésére nyílik lehetőség. Négyszakaszos modelljének alkalmazása azonban nem csak készségek fejlesztésére nyújt lehetőséget, hanem az egyes viselkedések, szokások megváltoztatásához is hozzásegíthet mind önmagunk, mind mások tekintetében. Fontos tehát, hogy mi történik velünk, de még fontosabb, hogy mit kezdünk a lehetőségek személyes tapasztalat. A tapasztalaton alapuló tanulás során nem az számít, hogy a tanulás mennyi időt vesz igénybe, sokkal inkább az, hogy a tapasztalati fázisból átlépjünk a tapasztalat átgondolásának fázisába, onnan a kritikus elemzésbe és az általánosításba, majd onnan az újonnan megszerzett képesség használatának megtervezéséhez érkezzünk.
Nincs az a vezetői lehetőségek személyes tapasztalat, ahol ne lehetne segítséget kérni, hiszen tisztázódnak a prioritások, segíthet a fejlődésben, rendet rakhat a fejekben.
A coachcsal történt beszélgetéstől energiát kapott, ez megerősítette, hogy meg tud felelni az elvárásoknak. Mégis mi a felelőssége egy coachnak? Dara Péter szerint a coach abban segít, hogy "te add meg a választ, lehetőségek személyes tapasztalat érdeke, hogy egyetértsen veled".
A beszélgetések felkészítenek a problémák kezelésére, az emberségről szólnak. Lehet, hogy az első beszélgetések sokkolnak, de szükség van valakire, aki tükröt tart az ember elé, és miután szembesül a hibáival, javítani tud rajta - legfőképp azokra az erősségekre támaszkodva, amelyek feltárásában szintén számos esetben segíthet a coaching. Kedves Olvasónk! Úgy tapasztaljuk, hogy Ön hirdetésblokkoló rendszert használ.
A szociálpszichológiában a kognitív nézőpont képviselői mind egyetértenek abban, hogy a személyes tapasztalatok és az ezek nyomán kialakuló vélekedések és cselekedetek különböző strukturált rendszerekbe szerveződnek.
Kérjük az oldal zavartalan olvasása érdekében kapcsolja ki ezt a funkciót, majd kattintson ide! Amennyiben nem kívánja vagy tudja kikapcsolni a hirdetésblokkoló rendszert, akkor is elérheti oldalunkat, de a felhasználói élmény sérülhet.
Kattintson ide, ha így folytatná a böngészést. Köszönjük együttműködését. Eseményajánló Kiknek ajánljuk? A képzést azoknak ajánljuk, akik szeretnének fejleszteni a belső kommunikáción, illetve a változások menedzselését hatékonyabbá szeretnék tenni.
Jegyek Délután példákkal színesítve ismerkedhet meg a kampánykezeléssel, kapcsolati háló felépítésének kérdéseivel és egyéb, Facebookkal kapcsolatos funkcióval.
