Opciós társprogramok
Diagnózis: Ebben a fázisban az adott helyzetet méri fel a coach: mi a kiindulópont, honnan indul a coaching folyamat, mik az ügyfél kihívásai.
Ahhoz, hogy jól mérjük fel a jelenlegi helyzetet, több út is vezethet, sokfajta eszközt használhatunk.
Iránykijelölés: következő lépés, amikor az ügyfél a coach segítségével meghatározza az általa vágyott jövőképet, kijelöli az irányt, a célt.
Itt a coach alapvetően opciós társprogramok segít az ügyfélnek, hogy az egy olyan célt jelöljön ki, amelyet majd reálisan el is tud érni, illetve ami mérhető, s ezzel a coaching folyamat sikeressége is mérhetővé válik. Alternatívák: opciókat, lehetőségeket tárunk fel annak érdekében, hogy meghatározhassuk, hogyan lehet elérni a fent kijelölt irányt, célt. Ez opciós társprogramok szakasz azért is nagyon fontos, hogy ne elhamarkodottan hozzon az ügyfél döntést, hanem megalapozottan, több opciót is végiggondolva legyen lehetősége majd a következő fázisban a döntést meghozni.
Döntés: a coach abban támogatja ügyfelét, hogy az összegyűjtött alternatívák közül melyik utat válassza. Ilyenkor a legnagyobb segítség a pro-kontra analízis, de tucatnyi más lehetőség is megjelenik a coach eszköztárában.
Alkalmazás: a coach abban támogatja ügyfelét, hogy a kiválasztott utat végig is járja, el is érje a célját, ne hátráljon meg az első akadálynál.
Opciós társprogramok a fázisban kell, hogy kilépjen az ügyfél a saját komfortzónájából. Lezárás: A coaching sorozat ideális esetben akkor zárul le, ha az ügyfél elérte a kitűzött célt. Ilyenkor a coach a cél elérését az ügyféllel együtt ünnepli, ekkor összegzik a megbízó felé is a közös munkát.
A 6 fázisban több mint eszközből választja ki a coach a legmegfelelőbbet. Erről részleteket a Komócsin Laura: Módszertani Kézikönyv coach-oknak és coaching szemléletű vezetőknek I. A következő csoport Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.